會議開始，主持人首先介紹了項目團(tuán)隊成員，涵蓋高達(dá)軟件項目組及建投國貿(mào)內(nèi)部組建的四個專項工作組，并明確了各組負(fù)責(zé)人與職責(zé)分工。
高達(dá)軟件副總經(jīng)理胡合鑫在發(fā)言中表示，此次合作是雙方攜手推動湖南建投國貿(mào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要里程碑，高達(dá)軟件高度重視本項目，已組建由項目督導(dǎo)、行業(yè)專家及項目經(jīng)理構(gòu)成的專項攻堅團(tuán)隊，將嚴(yán)格秉持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快響應(yīng)”的原則，確保系統(tǒng)按期交付、穩(wěn)定運(yùn)行、價值落地。高達(dá)軟件將全力以赴，以 “技術(shù) + 專業(yè)”雙輪驅(qū)動，助力湖南建投國貿(mào)打造建工行業(yè)及大宗商品數(shù)字供應(yīng)鏈領(lǐng)域的標(biāo)桿示范案例，為行業(yè)升級提供可復(fù)制的實踐典范。隨后，高達(dá)軟件團(tuán)隊詳細(xì)匯報了項目方案、實施范圍、建設(shè)內(nèi)容，并針對項目重點與難點提出了具體解決方案。
建投國貿(mào)總經(jīng)理吳明在總結(jié)發(fā)言中，就推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)提出三項核心要求：
1.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人須高度重視此次信息化建設(shè)，全力配合高達(dá)軟件團(tuán)隊完成前期需求調(diào)研與梳理工作，通過高效協(xié)作，重塑公司業(yè)務(wù)體系；
2.珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，積極參與高達(dá)專家?guī)淼男袠I(yè)最佳實踐案例分享，深入了解先進(jìn)企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，做到多提問、多思考、多學(xué)習(xí)；
3.以業(yè)務(wù)流程和機(jī)制梳理為契機(jī)，識別當(dāng)前不足，建立健全預(yù)警機(jī)制，全面提升業(yè)務(wù)管理水平和團(tuán)隊個人能力。
目前，建投國貿(mào)大宗商品數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)項目已正式進(jìn)入建設(shè)階段。該項目的啟動，標(biāo)志著建投國貿(mào)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級道路上邁出關(guān)鍵一步，也將成為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要實踐。